JoeMarsh：至今只参与过两次阵容构建，拳头每年都想让T1难夺冠

体育资讯2月1日称 外媒dGon Esports频道发布了T1 CEO Joe Marsh的专访；

Q：CEO您一向是亲力亲为的风格，并且总是直言不讳地表达自己的想法。您自己也对这种方式感到舒适自在。以这样的个人特质，在担任T1 CEO的这些年里，您学到了哪些重要的经验？

Joe Marsh：在我看来，美国文化和韩国文化确实存在很大差异。因此对我这个来自美国的人来说，必须经历一段非常陡峭的适应期。社交媒体风格差异也很大，幽默感也不同。比如西方式的冷幽默在这里可能就行不通，所以我真的经历了很多试错。

我记得我曾在推特上发过“黎明前总是最黑暗的”，但事实是之后好几年太阳都没升起来。不过，太阳终究还是升起了。并且持续地、反复地升起。但这些事情，由于T1粉丝基数庞大且全球影响力巨大，我们的每一个举动都会受到关注，被仔细剖析。因为大家都想获取更多信息，充满好奇。

我的角色有时需要走到台前直接发声，但有些时候则无需亲自出面，而应在幕后默默处理事务，所以我一直在努力寻找两者间的恰当平衡。初期我曾非常活跃地站在最前线，也有一段时间几乎完全不露面。

现在我正在思考团队真正需要的是什么，并尝试找到那个合适的平衡点。在我们迈向“T1 3.0”的成长阶段，我也在思考自己能如何帮助解决线上出现的小问题。线上舆论氛围与线下不同。如果能在小事发酵前就主动介入化解，我最近正努力更关注这方面并积极行动。与其等到事态失控再沉默应对、只埋头做自己的事，有时不如主动出击、明确表态。如果需要核实事实，就快速回应澄清。

所以我正尽力寻找那个合适的平衡点。我认为这是一个持续碰撞、不断学习的过程，至今仍在寻找最佳答案的路上。毕竟没有完美的人，我也一样。我只是尽我所能为我们员工、团队和教练组做到最好。而且，我认为我们正变得更好。

Q：实际上我在推特上见过，比如前任教练在其他队伍任职时，您就曾明确划清界限说“此人已不是我们队伍的成员”。我认为明确指出责任归属、厘清功过是非常重要。毕竟CEO您经常代为承受各种舆论压力。刚才询问了整体学习过程，但2025年对CEO而言确实是充实的一年。虽有波折，但美好回忆远多于困难。正因为这样，我想逐一回顾去年发生的诸多事项：阵容变动与人员流动、公关及粉丝沟通、乃至成功的主场活动。而且问鼎全球总决赛冠军后，还顺利完成了与Faker选手的四年续约，越南活动也令人难忘。真是目不暇接的一年。那么回望2025年，您认为最大的收获是什么？

Joe Marsh：最关键的一点在于，我们深感肩负着“为联赛开拓格局、推动行业前进”的责任感。主场活动就是绝佳的例子。大家常探讨电竞的可持续发展，最近看到KOI和KC宣布今年将在LEC举办约五次主场活动，我认为这非常棒。我们早在2024年就已率先踏上这条路，虽从小规模起步且自认还不错，但从中学到了很多。随后在Inspire就大幅扩展规模，取得巨大成功。在我看来，从首次主场活动延续下来的成长脉络，在去年主场活动中取得成功，而这正是我们追求的方向。

我期望每年能打造十次这样的场合。让T1每年有十次机会在1万5千名观众面前，为粉丝提供顶尖的体验。自我任职以来，为拓展海内外粉丝群体，我们凝聚全队之力进行全方位努力，真正全力以赴。选手阵容与市场营销均投入巨大，内容与周边商品领域亦如是。T1基地、学院、粉丝平台，我们开创了众多行业先例。作为先行者，总能看到其他队伍迅速借鉴我们的模式。我认为这是一种赞誉，被模仿本身就意味着我们正走在正确的道路上。但就推行规模而言，我们确实存在显著差异。因此我们只希望持续做得更大、更好。

从这个意义上说，2025年是包罗万象的一年。如您所言，是T1经历应有起伏的一年。很多人称我们为“马戏团”，无论是比赛风格还是俱乐部运营方式。但就个人而言，去年我的名字出现在阵容相关新闻中的频率，似乎比我预期的更高。事实上，我至今只参与过两次阵容构建，去年是一次，另一次是2021年。因拥有优秀的教练组与总经理，我通常尽量避免干预。但当时必须由我做出决断，从战队历史与传承的角度来看什么是正确的选择。庆幸的是，kkOma监督与团队同意了我的判断。然而仅此而已，那是“仅此一次作出改变”的决定，并非意味着我会在整个赛季事事干预。此事完结后，我的职责也告一段落。后续与什么人签约我概未参与，那不是由我决定的。

我拥有出色的团队，他们各司其职。Becker总经理做得非常出色，选手积极发声，教练组提出见解，所有人都作为团队一员参与其中。事实上，我非常不希望直接介入此类过程。虽然常见“CEO不应插手”的争论，但我经营着整个公司。战队是T1这家大公司的一部分，虽占比巨大，终究只是一部分。作为管理者，终须在某些时刻做出决策，必须考量对整个组织（包括所有股东与合作伙伴）最有利的方案。坦诚而言，我最希望在这些情境中完全隐身。但有时，我必须挺身而出作出决断。当然，我的决定未必总是正确。

只是本赛季进展顺利，是因为我们最终站在了始终期望的位置上，这反倒让我显得比实际更能干。倘若结果相反，我仍会相信当时所作的决定还是最佳选择，这从来就不是件容易的事情。此外主场活动以及与红牛全球的大型合作也极为成功，随后我们出征全球总决赛。2025全球总决赛氛围截然不同，相比过去两届、甚至三届皆是如此。既有临赛时的状态因素，也有处境使然，毕竟要从入围赛打起。而且拳头似乎每年都竭力让T1难以夺冠：将20分钟刷新的大龙推迟至25分钟、新增厄塔汗、让全球顶尖战队之一在入围赛打五局三胜制，真是令人费解。

所幸我们的选手迅速找回了实战手感。赛制既是五局三胜，一旦落败便立即淘汰，可能直接打包返程。毕竟作为两连冠的队伍，首战出局是难以想象的。没人想看到那般局面，因此以那种赛制开启全球总决赛，必须随时做好战斗准备。我们属于慢热攀升型战队，所有活动安排皆是为在关键时刻达到巅峰。所以必须比往常更早大幅提速，包括适应版本在内的所有环节都必须加快。

全球总决赛期间我也抽空关注，看了当时AL战队的视频。选手们保持专注、全心投入的模样令人骄傲。以往几年情况不同。即便早年夺冠时，我们训练赛胜率约达80%，但近年形势彻底改变，竞争确实全面升级，尤其在各主要赛区。去年甚至LCS或LTA队伍也展现出深厚潜力，如FLY。欧洲队伍去年亦重振旗鼓，LPL始终是威胁，韩国战队更不必说。但我们实现了史无前例的全球总决赛三连冠，把握住了史上第二次出现的机会。

发展过程颇为奇妙，如前面所述，我们上次冲击三连冠是2017年在中国举办的全球总决赛，当年主题曲是《Legends Never Die》。决赛中克里斯蒂娜·科斯坦萨演唱这个歌曲时，我顿觉似曾相识。且比赛走向完美契合“通信社德比”的剧本。事实上，决赛舞台能上演KT与SKT的通信社对决，对我们意义重大。Bdd选手当时发挥如有神助，决赛更打出史诗级五局鏖战，我认为足以位列史上最佳战役前三。或许多人推崇2022全球总决赛决赛，但我看法不同，原因众所周知吧？

总之这是非凡的经历，此后休赛期经历种种变动，尤其Gumayusi选手决定迎接新挑战。他的选择合乎情理，我完全能理解。他表示需以新挑战来留下自己的遗产，在T1已达成一切成就。众所周知我对Gumayusi选手的看重，从他新人时期便关注至今：渴望与Teddy竞争首发，从替补起步最终凭实力担任主力，与团队共创辉煌，再到与Keria的搭档，这一切都很艰难。

随后Peyz选手加盟，他适应得极好。性格更为沉静内向，与队员们共度了许多时光，一起去德国，又共游沙特红海度假，真是愉悦的旅程。我首次见到选手们如此放松享乐：体验spa、沙漠冲沙、骑骆驼，观星体验更是绝妙（甚至见到了土星环）。因Faker选手喜欢天文学，当地所见到的月相确实壮观。

最有趣的是，我们与沙特主播们进行了射箭对决。当地主播在沙漠壮丽背景下，以5对5形式展开比赛，我方全体选手对阵网红团队。我们赢得首局后，本想见好就收，对方却要求“再赛一局”。他们扳回一城后立即表示“到此为止”，我当即反对：“绝不可能。”于是加赛生死战，各派两人出战。我记得是Faker与Oner上场，我们最终获胜，精彩绝伦。随后我播放了Oner的应援曲（数年前主场活动创作的作品），接着放Keria的应援曲，大家欢腾起舞，气氛热烈至极。我们即便休闲时也在竞争，无论是划皮划艇还是射箭。那种活力氛围实在美好。

目睹选手们如此状态，我们返韩后立即出战KeSPA杯。通常我们不会派遣主力阵容，但考虑到亚运会临近，我认为让尚无国家队经验的选手获得选拔机会至关重要。见证Peyz选手在T1首次正式赛事便捧起奖杯，真是令人欣慰的结果。当然也与HLE数次交锋，目睹这些战果本身，就令人欣喜。

如此休赛期圆满收官，以最佳的心情结束一年。如今我正在学习，更准确说，努力更珍视过程而非结果或终点。在2023年全球总决赛夺冠前，我当时执着于“必须夺冠”的念头。